Arbeitspapier 1 · Version 2.0 · Bonn, 15. November 2026
Lars Eichler und Solomon Ainemukama, Betterworld, Bonn. Dieses Papier erklärt, woher unsere Zahlen kommen, worauf die Team-Aufgaben beruhen und was ein Unternehmen am Ende in der Hand hat. Jede Zahl hat eine nummerierte Quelle am Ende.
Der Monitor Unternehmensengagement 2025 von ZiviZ im Stifterverband hat 4.431 Unternehmen befragt.1 Die Ergebnisse zum Corporate Volunteering:
| Befund | Wert |
|---|---|
| Unternehmen, die mindestens eine Form von Corporate Volunteering praktizieren | 79 % (in Einzelfällen), 33 % regelmäßig |
| Große Unternehmen (250+), die Beschäftigte für Engagement freistellen | 83 % |
| Unternehmen, in denen 2023 weniger als 10 % der Beschäftigten mitmachten | 55 % |
| Unternehmen mit 10 bis 24 % Beteiligung | 35 % |
| Unternehmen mit 25 bis 49 % Beteiligung | 7 % |
| Unternehmen, die die Hälfte der Belegschaft erreichen | 2 % |
| Unternehmen, in denen Beschäftigte sich mindestens monatlich engagieren | 21 % |
| Größtes Hindernis aus Sicht der Unternehmen: „begrenzte Zeit von Mitarbeitenden“ | 54 % |
| Unternehmen mit Engagement im Umwelt- oder Klimaschutz | 24 % (große Unternehmen: Klimaschutz 36 %) |
ZiviZ selbst schreibt, Corporate Volunteering sei in vielen Unternehmen „eher sporadisch als kontinuierlich verankert“, und die Wirkung dieser Maßnahmen „lässt sich nur unzureichend messen“.1 International liegt der Median der Beteiligung an Volunteering-Programmen bei 25,6 % (2026) nach 22,2 % (2024), ausgewertet aus den ESG-Berichten von 240 Unternehmen. Unternehmen mit Ad-hoc-Programmen erreichen 7,1 %, Unternehmen mit fest verankerten Programmen bis zu 70 %.2
Unsere Lesart: Der Markt muss nicht überzeugt werden, etwas anzufangen. 79 % tun schon etwas. Der Markt braucht ein Angebot, bei dem mehr Menschen mitmachen und bei dem man sieht, was dabei herauskam.
Die EU-Richtlinie 2024/825 wurde in Deutschland mit dem Dritten Gesetz zur Änderung des UWG umgesetzt, verkündet im Februar 2026 und anzuwenden seit dem 27. September 2026. Allgemeine Umweltaussagen wie „umweltfreundlich“, „klimaneutral“ oder „grün“ sind in der Kommunikation gegenüber Verbrauchern verboten, wenn das Unternehmen keine anerkannte hervorragende Umweltleistung nachweisen kann. Auch selbst vergebene Nachhaltigkeitssiegel sind unzulässig.3 4
Ehrliche Grenze: Das Gesetz regelt Werbung gegenüber Verbrauchern, nicht den internen Nachhaltigkeitsbericht. Es gilt aber für Website, Karriereseiten, Verpackung und Presse, also genau dort, wo Unternehmen ihr Mitarbeiterengagement zeigen.
Die Richtlinie (EU) 2026/470 ist seit dem 18. März 2026 in Kraft. Die CSRD gilt nun für Unternehmen mit mehr als 1.000 Beschäftigten und mindestens 450 Mio. € Umsatz, berichtet wird ab dem Geschäftsjahr 2027. Die vereinfachten ESRS wurden am 3. Juli 2026 angenommen.5 6 Eine Pflicht, Beschäftigte einzubinden, gibt es nicht. Was die CSRD verlangt, ist, Methoden und Datenqualität für alles anzugeben, was berichtet wird,.
Für Engagement gibt es einen etablierten Messrahmen: B4SI (Business for Societal Impact) unterscheidet Inputs (Stunden in Arbeitszeit, bewertet als Kosten der Firma), Outputs (was dabei herauskam) und Impacts (was sich verändert hat). Zeit, die Beschäftigte in ihrer Freizeit geben, zählt als „Leverage“, nicht als Input. Arbeit am eigenen Firmengelände zählt nicht als gesellschaftliches Engagement, sondern als eigene Umweltleistung. Seit 2025 enthält B4SI eigene Indikatoren für Natur: Raum für Natur schaffen, Land- und Wassermanagement, Artenschutz. DHL Group mit Sitz in Bonn misst ihr Volunteering nach diesem Rahmen.7 8
Folge für Betterworld: Wir erfinden kein Berichtsformat. Wir liefern Personen, Stunden und Ergebnisse je Team-Aufgabe so, dass ein Unternehmen sie freiwillig berichten kann, zum Beispiel nach B4SI.
Ein Unternehmen, ein Garten. Im Spiel gehört allen Mitarbeitenden derselbe Garten. Er wächst mit jeder Team-Aufgabe, die ein Team gemeinsam draußen in Bonn erledigt. So sieht jede und jeder, was die Firma zusammen geschafft hat.
Wenige, große, gut vorbereitete Team-Aufgaben. Wir entwickeln die Aufgaben selbst: Ablauf, Ort, Materialliste und Sicherheitshinweise. Das Unternehmen wählt eine Aufgabe, legt Termin und Team fest und muss sonst nichts organisieren. Das nimmt Personalabteilung und Nachhaltigkeitsmanagement die Arbeit ab, an der Aktionstage heute oft scheitern.
Alle, die dabei waren, bekommen denselben Anteil. Die Belohnung einer Team-Aufgabe wird gleich aufgeteilt. Jede Person baut damit im gemeinsamen Garten weiter. Eine Rangliste von Personen gibt es nicht. Das Unternehmen sieht Summen je Team.
Für Inhalt und Aufbau stützen wir uns zumindest teilweise auf veröffentlichte Daten aus wissenschaftlichen Zählungen und auf anerkannte Methoden. Mit lokalen Partnern aus dem Bereich Nachhaltigkeit arbeiten wir daran, dass die Aufgaben für Bonn relevant und gut gemacht sind.
| Team-Aufgabe | Dauer | Grundlage | Ergebnis |
|---|---|---|---|
| Ein Stück Rheinufer säubern | 2 Stunden | Plastic Pirates14 | Säcke Müll |
| Aufräumen in der Mittagspause | 45 Minuten | Plastic Pirates14 | Säcke Müll |
| Nistkästen und Insektenhotels bauen | 2 Stunden | Bauanleitungen des NABU | Gebaute Kästen |
| Einen Wildblumenstreifen am Standort säen | 2 Stunden | Tagfalter-Monitoring Deutschland12 | Gesäte Fläche |
| Eine Stunde Arten am Standort entdecken | 1 Stunde | GBIF und observation.org15 | Gefundene Arten |
Das Unternehmen erhält je Team-Aufgabe Datum, Team, Personen, Stunden und Ergebnis, im Dashboard und als Export. Viele Unternehmen berichten solche Zahlen freiwillig, zum Beispiel nach B4SI.7 Den Bericht schreibt das Unternehmen selbst.
Köln und Bonn haben zusammen 466 Großbetriebe mit 350.000 Beschäftigten (Stadt Köln 2025, Stadt Bonn 2026).16 Firmen in Deutschland geben rund 9,5 Mrd. € im Jahr für gesellschaftliches Engagement aus.17
Der Markt für Engagement-Software ist groß und konsolidiert sich: Benevity kaufte 2021 Alaya, und Deed ging 2026 an Bonterra. Diese Plattformen sind global und generisch. CO₂-Apps wie Changers und 2Zero zählen Fußabdrücke. Fertig vorbereitete, lokale Team-Aufgaben mit einem gemeinsamen Garten für die ganze Firma bietet nach unserer Recherche niemand an.18
Version 2.0 · 15.11.2026 · Neu: Firmengarten und Team-Aufgaben. Version 1.0 vom 13.11.2026 beschrieb ein älteres Konzept. Kontakt: [email protected]